Консалтинг становится полезным не в момент получения отчёта, а тогда, когда рекомендации можно связать с исходными данными, бизнес-процессом, ограничениями клиента и дальнейшим внедрением. Иначе даже аккуратная презентация остаётся внешним взглядом, который трудно превратить в управленческое решение.